人才戰略

  “企業是船,人才是帆”。企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。尊重知識,尊重人才一直是金牛公司永恒的主題。無論從生活待遇、事業發展還是科研設施,公司盡最大力量給予滿足。我們的人才戰略包括人才開發戰略、人才使用戰略、穩定人才戰略。無論是金牛電氣有限公司成長壯大的過程,還是我們的宏偉目標,我們需要的是人才,采用人才戰略是一流企業的基礎。 

(一)人才開 發戰略 

  公司根據自身發展的需求,通過校園招聘、社會招聘、專家招聘等多種渠道廣納賢才,制定培養人才計劃與目標,在抓好當前急需人才培養的同時,盡快培養一批能夠與國際接軌的、懂得高新技術和先進管理經驗的高層次人才。同時聘請一些有經驗、身體健康、精力充沛的老專家承擔決策咨詢、重大工程論證、科技難題攻關等工作,發揮他們的余熱。我們這些老專家的敬業精神感動了年輕人,同時也帶出了一批年輕的人才。 

(二)人才使用戰略 

  發現人才,還要正確使用人才。在用人機制上,公司一貫堅持以 " 忠、誠、能 " 為衡量標準,堅持以品德第一,能力第二為任用標準,堅持 " 有德無才,其德可用,有才無德,其才難用 " 的造才原則。同時注重創造寬松、有序的人才環境,讓英雄有用武之地。在金牛公司,是雄鷹就給他藍天,是駿馬就給他草原,努力為每個人營造人盡其才的便利條件,讓員工的個人價值獲得最大程度的實現,讓他們在工作過程中獲得一種成就感和滿足感。公司的每個員工通過自身的努力及在工作中增長的才干,都有機遇獲得晉級和晉升,無論是公司高層管理人員,還是戰斗在生產、銷售、供應、科研等一線的人員,只要發揮自己的聰明才智,用勤勞的雙手不斷開拓企業,為企業經濟效益的提高而辛勤勞動者,我們都采用公平、公開、公正和效率優先的人力資源選拔的原則,將優秀人才選拔到重要崗位上,為企業發展再展宏圖。 

(三)穩定人才戰略 

  人的需求具有多樣性,當物質需求得到滿足之后,升遷的機會、發展空間、受人尊重、關系和諧、職業機會、公平程度等等,成為影響人才流動的非常重要的因素。因此,公司根據人才更高層次的需求,形成一條順暢的升遷渠道,讓那些工作卓有成效的人有及時升遷的機會;創造一個很好、和諧的人際關系環境,上下級之間、同級之間盡可能地形成一個團結互助的整體;指導人才制定自己職業生涯發展計劃,并使之與單位的發展目標相結合,讓個人的發展與單位緊密聯系在一起,從而留住人才。為留住人才,公司主要措施有提供高薪和優厚的福利待遇、充分地信任和使用,直至委以重任。 

  求才,用才,愛才,識才,重才,留才成為金牛人才戰略的共識。堅持用 " 待遇、感情、事業 " 來吸引人、培養人、留用人。金牛注重員工培訓,讓每一位員工與企業共同成長。金牛注重員工職業生涯規劃,給每一位人才提供發展空間。人才是金牛最寶貴的核心資產,公司上下已經形成了敬人敬業,公平竟爭,尊重人才的良好企業風氣。

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